所有者、株主、規制当局は同様に、企業の監査と財務報告にさらに多くのことを期待しています。
これは透明性を確立し、財務状況と規制上の義務の全体像を構築する重要なコンプライアンス対策であることに変わりはありませんが、将来の確実な意思決定の基礎、およびエクスポージャーとリスク領域の指標でもあります。
企業がビジネス・ライフサイクルのどこにいても、税務プロファイル、納税義務、そしてインセンティブは、組織、業界、業務、場所、さらには将来の計画によっても異なります。
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バーチャルCFOサービス
グラントソントン・オーストラリアは、企業法、税務、 会計基準のあらゆる分野で重要なコンプライアンス 問題を管理できるようアドバイスを提供いたします。
組織の拠点が世界規模であっても、主にオーストラリアで事業を展開している場合でも、社内および社外の両方でビジネスに複数のリスクが存在する可能性があります。
ディールは組織のライフサイクルにおけるビジネスを変えるマイルストーンであり、個人オーナーにとっては人生を変えるものです。
ビジネスの資金にアクセスすること、またはビジネス内の資本を管理することは、組織の日常業務だけでなく、成長にとっても重要です。
さまざまな理由や要因によって、ビジネスが破産に向かう可能性があります。
警告がほとんどないものもあれば、警告が多いものもあります。それは社内での不適切な決定、外部の利害関係者の問題や関係の破綻、さらには世界規模の危機である可能性があります。
事業が直面する経済的苦境の原因は、契約上の約束が過小評価されているなどの内部的なものである場合もあれば、パンデミックなどの経済状況の変化に起因する需要側や供給側の変化などの外部的なものである可能性があります。多くの場合、それは両方の組み合わせです。
オーストラリアの日系子会社は非上場企業である場合が一般的です。この市場はオーストラリア経済のエンジンルームです。これらはあらゆる分野をカバーしており、何百万人もの従業員を雇用しており、国内外での安定した高品質の商品とサービスに対するオーストラリアの評判の鍵となっています。
ESG の要素に対する認識が拡大し続けステークホルダーのニーズが高まり、透明性への要求が更に高まっています。報告要件が変更される中、考慮され情報に基づいた ESG...
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ESGを含むサステナビリティ・レポート
特に環境、社会、ガバナンス (ESG) 要素に重点を置いた強力なサステナビリティ・レポート戦略を開発します。
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ESG とサステナビリティに関するアドバイザリー
ESG とサステナビリティの状況が進化し続ける中、GTオーストラリアは ESG とサステナビリティが何を意味するのか、またそれがもたらす可能性のある機会と課題をお客様のビジネスが理解できるよう支援することに重点を置いています。
現在、そして将来に向けて、事業成長のために市場のどこでプレーしていますか? そこに到達するには、何が、そして重要なことに、誰が必要なのでしょうか?
オーナーやリーダーが戦略に命を吹き込むことが不可欠です。つまり、長期と短期の方向性を設定するために戦略の設計と実行に徹底的なアプローチをとり、必要な能力とリソースを考慮し、確実に成功するためのシステムとプロセスを構築することです。
GTオーストラリアは、持続可能な成長を実現するための適切な戦略を考案し、実行するためにお客様と協力します。お客様のビジネスと業界を深く理解し、アドバイスの設計と提供に対して実践的かつ実質的なアプローチをとることに従事しています。何よりも、お客様が事業を展開する世界のどこにいても確実に成功できるよう、お客様と協力して結果を提供することに全力を尽くしています。
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ケーススタディ:取引条件の最適化
クライアントの課題
デビッド・ジョーンズ（以下DJ）は、オーストラリアの高級百貨店です。数年間、企業のエンドツーエンドの視点からサプライヤーの取引条件を正式に見直しておらず、取引収入は売上に見合った伸びを示していませんでした。最初の「発見」フェーズでは、ビジネス全体の重要な機会を定量化しました。GTオーストラリアは、特定されたサプライヤーの利益を提供するために、包括的な計画と実行のエンゲージメントに着手しました。同時に、クライアントはサプライチェーンの運用に大きな変更を加えていたため、これら2つの活動は密接に連携する必要がありました。
ソリューション
DJは、構造化されたサプライヤー取引条件交渉プログラムの定量化、計画、実行においてサポートするための追加の能力を必要としていました。GTオーストラリア・チームは、次の活動とタスクを推進しました：
• プログラム・ガバナンス
• サプライヤーと取引条件による機会の方法論と定量化
• サプライヤーエンゲージメント戦略とセグメンテーション
• サプライヤーとの交渉資料の作成 – 各カテゴリーの「プレイブック」
• 利益の追跡と取得
結果
この取り組みの主な成果は、DJが戦略的パートナー(サプライヤー)との共同交渉を通じて全体的な利益率を改善することを目的とした作業プログラムを実行するのを支援することでした。その結果、DJは目標とする年間利益を達成することができました。
ケーススタディ:オペレーションの変革
クライアントの課題
Target Australia（以下Target）は、オーストラリアで幅広く日用品を全国のストアで提供しています。Targetは収益の停滞とコストの着実な増加に直面しており、中核的な機能が連携しておらず、事業全体で連携できていませんでした。マーチャンダイズとサプライチェーンの機能は、店舗への大幅な過剰在庫量を引き起こしていました。不採算店舗がサプライチェーンにコストを押し上げ、非効率な配送センターや輸送業務がコストを押し上げていました。
ソリューション
GTオーストラリア・チームは、Targetのリーダーシップ・チームと協力して、エンドツーエンドのプロセス調整と収益性改善プログラムを立ち上げました。このプログラムは、製品の供給元から顧客の手元に届くまでの業務を合理化するように設計されました。プログラムのワークストリームには、製品調達、計画、ロジスティクス、オンライン、店舗運営、ITシステムが含まれていました。GTオーストラリアは、プログラムを共同で設計および主導し、プログラムのガバナンスと商業的利益の追跡を管理しました。
結果
このプロジェクトは、サプライチェーン全体の大幅なコスト削減、オペレーションの改善、非効率的なプロセスの排除、2つの主要な配送センターでの自動化の導入をもたらしました。製品計画の合理化と在庫管理の強化による製品利益率の向上により、過剰在庫を駆逐し、製品の予測と補充に関する組織構造の統合によるコストベースの削減を導きました。
ケーススタディ:ワークフォース計画
クライアントの課題
スーパーリテールグループ（以下SRG）は、勤怠管理のプロセスが不十分であったため、数年間にわたって従業員の給与が大幅に不足していたと発表しました。SRGは、この分野でのコンプライアンスを固定し、改善されたツールが顧客の需要に対する人件費の計画をより適切に立てるのにどのように役立つかを模索したいと考えていました。
ソリューション
GTオーストラリア・チームは、中核となる人材とプロジェクトデリバリーチームと緊密に連携して、最適なシステムソリューションを選択するプロセスを確立し、取締役会の投資ビジネスケースを作成しました。SRGの異なる顧客ブランド間で異なるプロセスという課題は、プロジェクトを複雑にしましたが、プロセスを合理化し、人件費を最適化する機会も提供しました。その後、選択したソフトウェアベンダーと協力して、新しいソリューションのビジネス全体への展開を開始しました。
結果
このプロジェクトにより、従業員の勤怠管理とプロセス、および大幅な人件費削減を推進するプロセスの大幅な合理化をカバーする、完全に準拠したシステムとプロセスが実現しました。
ケーススタディ:日本の上場親会社の複雑なコンプライアンス体制への対応
クライアントの課題
米国上場企業のオーストラリア子会社（クライアント）が、米国親会社と共に日本企業(親会社)に買収しました。親会社は米国上場法人でしたが、クライアントは規模の小ささからUS-SOXの範囲外と見なされました。ただし、特定のプロセスは、US-SOXの目的で、米国法人の内部監査人によって直接テストされました。日本人の親会社が登場したとたんに、クライアントはJ-SOXの目的で範囲内と指定されました。オーストラリアのCFOは、3月の会計年度末の8月にこの事実を通知されました。やるべき作業の多さに比べ、時間枠はタイトでした。
ソリューション
GTオーストラリア・チームは重要プロセスの文書化とコントロールの識別、そしてテストの実行をCFOと協力しながら期日前に完了させました。2年目は、特定された主要なリスクとコントロールに挑戦し、リスク・マトリックス（RCM）を最適化した結果、2週間の人的時間の節約を実現しました。3年目は、コロナウイルスの発生により、現地視察が制限されました。しかし、確立されたフレームワークとチームの継続性により、GTオーストラリア・チームは、クライアントの期待に応え、クライアントの外部監査人の要求に応じて、質の高い成果物を時間通りに提供しました。