所有者、株主、規制当局は同様に、企業の監査と財務報告にさらに多くのことを期待しています。
これは透明性を確立し、財務状況と規制上の義務の全体像を構築する重要なコンプライアンス対策であることに変わりはありませんが、将来の確実な意思決定の基礎、およびエクスポージャーとリスク領域の指標でもあります。
企業がビジネス・ライフサイクルのどこにいても、税務プロファイル、納税義務、そしてインセンティブは、組織、業界、業務、場所、さらには将来の計画によっても異なります。
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バーチャルCFOサービス
グラントソントン・オーストラリアは、企業法、税務、 会計基準のあらゆる分野で重要なコンプライアンス 問題を管理できるようアドバイスを提供いたします。
組織の拠点が世界規模であっても、主にオーストラリアで事業を展開している場合でも、社内および社外の両方でビジネスに複数のリスクが存在する可能性があります。
ディールは組織のライフサイクルにおけるビジネスを変えるマイルストーンであり、個人オーナーにとっては人生を変えるものです。
ビジネスの資金にアクセスすること、またはビジネス内の資本を管理することは、組織の日常業務だけでなく、成長にとっても重要です。
さまざまな理由や要因によって、ビジネスが破産に向かう可能性があります。
警告がほとんどないものもあれば、警告が多いものもあります。それは社内での不適切な決定、外部の利害関係者の問題や関係の破綻、さらには世界規模の危機である可能性があります。
事業が直面する経済的苦境の原因は、契約上の約束が過小評価されているなどの内部的なものである場合もあれば、パンデミックなどの経済状況の変化に起因する需要側や供給側の変化などの外部的なものである可能性があります。多くの場合、それは両方の組み合わせです。
オーストラリアの日系子会社は非上場企業である場合が一般的です。この市場はオーストラリア経済のエンジンルームです。これらはあらゆる分野をカバーしており、何百万人もの従業員を雇用しており、国内外での安定した高品質の商品とサービスに対するオーストラリアの評判の鍵となっています。
ESG の要素に対する認識が拡大し続けステークホルダーのニーズが高まり、透明性への要求が更に高まっています。報告要件が変更される中、考慮され情報に基づいた ESG...
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ESGを含むサステナビリティ・レポート
特に環境、社会、ガバナンス (ESG) 要素に重点を置いた強力なサステナビリティ・レポート戦略を開発します。
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ESG とサステナビリティに関するアドバイザリー
ESG とサステナビリティの状況が進化し続ける中、GTオーストラリアは ESG とサステナビリティが何を意味するのか、またそれがもたらす可能性のある機会と課題をお客様のビジネスが理解できるよう支援することに重点を置いています。
中小規模企業は多くの場合、非常に無駄のないチームで運営しているため、組織内に適切な人材を配置することが不可欠です。
そのチームの一員が去った場合の影響は重大です。
会社に適したリーダーシップを特定し雇用することは、時間と労力が費やさせれることが多々あります。
課題
大手日系企業 (親会社) が、新型コロナウイルス (COVID-19) の発生前にオーストラリアの法人を買収しました。
買収から約1年後、ゼネラルマネージャー（GM）が辞任し、このGMは唯一のオーストラリア在住取締役でした。
親会社は、オーストラリアで事業を経営した経験がなく、渡航制限により、オーストラリアの子会社に日本人の管理人材を派遣することも困難になってしまいました。
差し迫った課題は、GM の役割を特定して果たすこと、および事業が効果的に運営され続けるために主要な管理機能を支援することでした。
解決策
親会社の課題を念頭に置いて、グラントソントン（GT)・オーストラリアは、社内再生専門家とジャパン・デスク担当者によってチーム編成し、親会社とオーストラリアの子会社の間に透明なコミュニケーション経路を確立しました。
特に実行した活動には以下が含まれます:
- 退任するGMから臨時の新GMへの引継ぎ支援
- 新GM と取締役会との最初の会議に同席
- 親会社の代行として、現場立ち合い、および現地管理会議に出席し、親会社に独自に報告
- グラントソントンパートナーを会社の取締役に選任。 オーストラリアに少なくとも 1 人のオーストラリア在住取締役を配置することが法的に要求されているため、緊急処置
- 必要に応じて、子会社の最大の顧客と連絡を取り、運用と戦略の両方の観点からその関係を強化する会議に同席、そして親会社に報告
- 子会社の取締役会および親会社の代表者が要求するその他の事項の対応
結果
GTオーストラリアは、GM とオーストラリア在住取締役として、主要なリーダーシップの役割に適した人材を迅速に特定することができました。 また、現地の事業の継続的な安定性を確保するために、親会社に財務支援を提供しました。
日豪プラクティス・リーダー