関税戦略において、コストとリスクを再バランスさせる時期が来ています

そしてそれは、コスト・ディリジェンスを関税計画の方程式に戻すための機会であるサインです。

 多くの企業は供給安全保障に過度に焦点を当ててきました

企業は、パンデミックとそれに伴う海運危機に対応するため、供給の安全性をより一層重視し、当面の顧客満足を確保するように努力してきました。

供給管理リーダー400人を対象に2022年に実施した調査によると、インタビュー対象者の97%が、供給の継続性を確保することが重要または重要な優先事項であると回答した一方、64%のリーダーは、COVID ((Link))中に供給の継続性が重要性を増したと回答しました。

予測通り、企業は、サプライチェーンの経営幹部の68%が、絶えず影響の大きい混乱に対応して事態を乗り切ったと報告し、また、その大半が「次の混乱事象が発生するまでに回復する余裕はなかった」((Link))と報じられました。

ここ最近では、この状況は落ち着き始めています。2023年2月、主要航路(中国-米中-欧州)が2020年12月と2021年1月以来の速さでしかも、出荷時間は依然としてパンデミック前の水準を大きく上回り、急速に改善しています。2021年末の輻輳の最悪は過剰であり、アジアの港はボトルネック解消(Flexport)であることが示されています。一方、運賃の下落は世界的なインフレ(Morningstar (Link))の影響を均衡させるのに役立っています。

供給条件の改善は、調達・関税チームにかかる圧力を取り除き、積極的な計画に関与し、グローバル・サプライチェーンを再考し、コスト・ディリジェンスを再び集中させることを可能にします。

 コスト・ディリジェンスを方程式に戻す

サプライヤー管理の改善

サプライヤーは、パンデミックと船舶危機の間にフリーパスの恩恵を受けていたかもしれません。供給管理者は、より良い価格と契約条件を勝ち取るために、効果的な交渉戦略を再導入することを考慮しましょう。同時に、サプライヤーのパフォーマンスをモニターしてリードタイムと注文ミスを削減することは、顧客満足を維持しながらコストを削減することに役立ちます。

情報網を常に広げておく

海外の貿易相手国の経済情勢の変化、市場ゲームを変えるデジタルトランスフォーメーション、現地化と本国に近い取引への移行など、新たなトレンドを把握し、利益を得るために、国際貿易の状況の変化に常に対応しています。例えば炭素排出集約的な輸入(Link)に対する料金など、経済取引のコストに影響を与える政府のイニシアチブを把握しておくことが必要です。

無駄を減らす

無駄を見つけ出し、より良いプロセスと自動化を通じてサプライチェーンにおける不必要なステップを排除するために、無駄のないアプローチを考慮しましょう。良い出発点は、時間と費用がかかる手作業のプロセスを探し、苦痛のポイントとボトルネックがどこにあるかを理解するためにチームと相談して調査をすることです。

仕入先を集約する

振り子が過度に振れないようにします。企業は、一括値引きによってコスト・レバレッジを得るためにサプライヤーを統合することもできますが、サプライヤーの多角化をし、ある程度のレベルでリスクを軽減し続けるべきです。

在庫水準を最適化する

在庫保有コストの削減により、倉庫コストを削減し、キャッシュフローを改善しましょう。これには、データアナリティクスを有効に活用して需要を予測し、それに応じて在庫水準を調整し、ジャスト・イン・ケースからジャスト・イン・タイムの在庫管理に近づけることが含まれます。

インバウンド・アウトバウンドコストを削減する

輸送ルートやスケジュールの最適化、輸送の集約化、コスト変動に応じた輸送モード(航空、海上、道路、鉄道)の変更に十分な柔軟性を持たせることでコストの削減を考慮しましょう。短期的な節約に対する信頼性を逸することのないように注意しながら、低料金を利用するために常に出荷サービスを比較することが大切です。競争力のあるレートと低い管理手数料で通貨交換サービスを見つけ、リスクを減らすために通貨取引のヘッジも検討するとよいでしょう。

モダニゼ倉庫業

倉庫管理システムと倉庫の自動化を実施し、在庫精度の向上、ハンドリングコストの削減、可視性の向上と納期の改善による顧客満足度の向上を図ることを検討しましょう。

ITに投資する

サプライチェーン技術へのいかなる投資も、コストを削減し、リスクを低減するという二重の目的に役立ちます。テクノロジーは、供給管理ソフトウェアから、AI を強化した高度なデータ分析、注文入力や通関などの輸出プロセスの自動化、IoT やブロックチェーンを活用して効率性と可視性を高めることができます。

貿易関税と遵守義務の最適化

サプライチェーンに沿った関税やその他の税を見直し、効率性や機会を見つけて、製品の海外への発送や調達のコストを削減する一方で、罰金の発生や製品の保管のリスクを最小限に抑えます。グラント・ソントン (Link)のグローバル・トレード・チームは、お客様のグローバル・ネットワーク、サプライ・チェーン、および取引についてデュー・ディリジェンスを行い、移転価格や他の関税への影響をより明確に把握できるように支援しています。その結果、より情報に基づいた意思決定を行うことができます。

コストとリスクのバランスを変える手助けができる

当社ののグローバル・トレード・チームは、クライアントが商品の移動を合理化し、時間とコストの効率性を確保するために適切な戦略を確立し、コンプライアンス義務を果たし、将来の国際計画に焦点を当てることを支援します。

• 関税とコンプライアンス義務の最適化
• サプライチェーンに沿った関税の見直
• オーストラリア・トラステッド・トレーダー（ATT）プログラムの認定支援
• 移転価格、ロイヤルティ、サービス、ライセンス料、その他の間接税の影響を含む、世界の貿易プロファイルに対する国別アプローチをとる支援